Dans le but d’améliorer les services de soins de santé du 21e siècle, le ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec (MSSS) a créé les réseaux universitaires intégrés de santé et de services sociaux (RUISSS) en 2003. Une partie du territoire du Québec a alors été assignée à chacune des quatre facultés de médecine de la province (l’Université ´ó·¢²ÊƱƽ̨, l’Université de Montréal, l’Université de Sherbrooke et l’Université Laval) afin de faciliter l’accès aux soins spécialisés, à ±ô’e²Ô²õ±ð¾±²µ²Ô±ð³¾±ð²Ô³Ù médical et à la recherche médicale des nombreuses régions de la province.
En février 2015, l’Assemblée nationale a adopté la Loi modifiant l’organisation et la gouvernance du réseau de la santé et des services sociaux. Cette loi permet de consolider la majorité des services de santé et de services sociaux au cœur d’un réseau territorial de services soit, à un Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS), ou à un Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux (CIUSSS).
« La réorganisation est une occasion d’harmoniser les pratiques en assurant une meilleure fluidité des services offerts par la fusion des diverses installations. » Le décrit le portrait organisationnel et les faits marquants de la réorganisation du réseau.
Les RUISSS des quatre facultés de médecine de la province ont pour mandat de contribuer à la coordination des soins de santé et des services sociaux, à ±ô’e²Ô²õ±ð¾±²µ²Ô±ð³¾±ð²Ô³Ù et à la recherche offerts par chaque faculté de médecine, son CHU, ses CIUSSS, CISSS et centres de santé.
Dans le cas du RUISSS ´ó·¢²ÊƱƽ̨, il s’agit du Centre universitaire de santé ´ó·¢²ÊƱƽ̨ (CUSM), 2 CIUSS, 3 CISSS etÌýtrois autres centres de santé.
Notre territoire comprend 1,9 million de personnes réparties dans 7 régions. Les déterminants de la santé — tels que le revenu, l’éducation, les environnements sociauxÌý et le soutien social, les services de santé disponibles et la culture — varient selon les régions. À cela s’ajoute la pénurie de professionnels de la santé, un problème distinct qui requiert ses propres solutions.
Depuis la fondation du RUISSS ´ó·¢²ÊƱƽ̨, nous avons travaillé à offrir de nouvelles occasions d’apprentissage, à Ìý promouvoir la formation des résidents en régions, à accroître les compétences en télésanté, et à mettre sur pied une coordination clinique. Ceci permet aux patients de recevoir leurs traitements aussi près que possible de leur domicile en tenant compte des ressources et de l’expertise disponibles. Nos objectifs demeurent les mêmes : être un exemple en matière de continuum de soins, de recherche, d’enseignement et d’évaluation des technologies et aider à améliorer la santé et le bien-être de tous les Québécois.
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