Dans le plus r茅cent 茅pisode de 大发彩票平台 Management Insights, Megan Curadeau, 茅tudiante au baccalaur茅at en commerce, rencontre une fois de plus Simon Blanchette (B. Com., 2014), dipl么m茅 du baccalaur茅at en commerce, charg茅 d鈥檈nseignement et chercheur invit茅. Cette conversation passionnante porte sur un sujet qui int茅resse autant la communaut茅 茅tudiante que les sp茅cialistes : la gestion du changement. Ensemble, ils se penchent sur les mani猫res de g茅rer efficacement le changement aux diff茅rentes 茅tapes de sa carri猫re, qu鈥檌l s鈥檃gisse d鈥檈ntrer sur le march茅 du travail ou de s鈥檃dapter aux progr猫s technologiques comme l鈥檌ntelligence artificielle.
Au d茅but de la discussion, M. Blanchette met l鈥檃ccent sur l鈥檌mportance de s鈥檕uvrir au changement, particuli猫rement pour les personnes qui amorcent leur carri猫re. Il encourage les auditeurs et auditrices 脿 adopter un 茅tat d鈥檈sprit ax茅 sur la croissance, c鈥檈st-脿-dire 脿 croire en leur capacit茅 d鈥檃pprendre et de s鈥檃dapter, m锚me lorsqu鈥檌ls doivent accomplir une nouvelle t芒che ou explorer un environnement inconnu.
芦 Ayez soif d鈥檃pprendre, dit-il. Si vous vous perfectionnez, vous r茅ussirez toujours 脿 trouver un emploi. 禄
M. Blanchette soutient que le syndrome de l鈥檌mposteur est un ph茅nom猫ne courant, m锚me chez les gens d鈥檈xp茅rience. Il rassure toutefois les 茅tudiants et 茅tudiantes en affirmant que leur parcours au baccalaur茅at t茅moigne de leur capacit茅 d鈥檃cqu茅rir sans cesse de nouvelles comp茅tences.
芦 Vous avez obtenu votre dipl么me de premier cycle, ou vous l鈥檕btiendrez bient么t, affirme-t-il. Vous avez pass茅 de trois 脿 quatre ans 脿 apprendre de nouvelles habilet茅s chaque jour et chaque semaine. Vous pouvez donc continuer de le faire tout au long de votre vie. 禄
Notre animatrice et son invit茅 discutent des fa莽ons de se pr茅parer 脿 comprendre les politiques et la structure d鈥檜ne entreprise avant d鈥檡 entrer. M. Blanchette souligne l鈥檌mportance de poser des questions, m锚me si ce n鈥檈st pas toujours facile.
芦 Je pr茅f猫re qu鈥檜ne personne me pose des questions parce qu鈥檈lle h茅site au lieu de faire n鈥檌mporte quoi et de me remettre un travail b芒cl茅 qui aurait facilement pu 锚tre am茅lior茅 en demandant simplement quelques pr茅cisions 禄, explique-t-il.
Pour ce qui est de la r茅sistance au changement, il affirme que les jeunes professionnels et professionnelles devraient d鈥檃bord tenter de comprendre leurs propres 茅motions. Cette r茅sistance s鈥檈xplique-t-elle par un inconfort, une incertitude ou un v茅ritable d茅saccord? Il est essentiel de reconna卯tre la racine du probl猫me.
Si vous 锚tes d鈥檃ccord avec le changement organisationnel, M. Blanchette vous encourage 脿 agir comme des agents et agentes de changement et 脿 soutenir vos coll猫gues en parlant de votre propre processus d鈥檃cceptation.
芦 [Si vous n鈥櫭猼es pas d鈥檃ccord,] je vous invite 脿 vous poser des questions, d茅clare-t-il. Pourquoi vous opposez-vous au changement? Quelles sont les raisons de cette r茅sistance? Vous rend-il inconfortable, ou 锚tes-vous r茅ellement en d茅saccord avec les d茅cisions qui ont 茅t茅 prises? 禄
Il vous conseille d鈥檃voir des discussions constructives avec vos gestionnaires ou la direction afin d鈥檈xprimer vos pr茅occupations et de mieux comprendre les raisons du changement. La transparence et le dialogue peuvent g茅n茅ralement r茅duire l鈥檌ncertitude et favoriser un environnement collaboratif.
Il soul猫ve ensuite un autre point : l鈥檌mportance du soutien des pairs durant les transitions. Que ce soit lors des pauses-caf茅 ou sur un canal Slack consacr茅 脿 la question, cr茅er des espaces qui favorisent un dialogue ouvert peut aider le personnel 脿 briser l鈥檌solement.
芦 On a parfois juste besoin de laisser sortir ses 茅motions, soutient-il. Trouver une oreille attentive pour s鈥檈xprimer en sachant que personne n鈥檌ra r茅p茅ter ce qui a 茅t茅 dit, c鈥檈st d茅j脿 tr猫s, tr猫s important. 禄
Selon M. Blanchette, ce type de contact humain am茅liore non seulement le bien-锚tre mental, mais 茅galement la r茅silience et la productivit茅.
芦 Quand une personne r茅alise qu鈥檈lle n鈥檈st pas seule, elle se sent plus forte 禄, d茅clare-t-il.
Du c么t茅 de la direction, M. Blanchette encourage les gestionnaires 脿 se montrer disponibles et 脿 faire preuve de transparence tout au long du processus de changement. Il souligne l鈥檌mportance de reconna卯tre l鈥檌ncertitude au besoin, de pr茅senter des plans clairs et de recueillir continuellement les commentaires.
La direction doit promouvoir une culture o霉 le personnel se sent 脿 l鈥檃ise d鈥檈xprimer ses pr茅occupations. Elle doit 茅galement mettre en place un syst猫me de soutien appropri茅 pour faciliter la transition, par exemple au moyen de formations, d鈥檜n encadrement ou de mentorat.
芦 La direction doit assumer son r么le, affirme-t-il. Elle doit 锚tre pr茅sente et orienter le changement. Elle doit aussi 锚tre ouverte 脿 la r茅troaction et au fait que l鈥檌d茅e pourrait peut-锚tre encore 锚tre am茅lior茅e. 禄
L鈥檈ssor de l鈥檌ntelligence artificielle est l鈥檜n des facteurs contemporains qui acc茅l猫rent le plus le changement. Elle a transform茅 tous les secteurs, et ce n鈥檈st qu鈥檜n d茅but. M. Blanchette invite les 茅tudiants et 茅tudiantes ainsi que les sp茅cialistes 脿 se tenir au courant et 脿 s鈥檡 adapter.
Il explique : 芦 L鈥檌ntelligence artificielle ne fait pas qu鈥櫭﹍iminer des emplois. Elle transforme notre r茅alit茅 et cr茅e de nouvelles possibilit茅s. 禄
L鈥櫭﹑isode se termine sur une note inspirante : la gestion du changement, qu鈥檌l soit organisationnel, technologique ou personnel, commence par une volont茅 d鈥檃pprendre et de s鈥檃dapter. M. Blanchette encourage les auditeurs et auditrices 脿 croire en leur capacit茅 d鈥櫭﹙oluer dans des environnements changeants. Il soutient que la curiosit茅, l鈥檕uverture d鈥檈sprit et l鈥檃pprentissage continu sont essentiels 脿 leur succ猫s 脿 long terme.
Pour d茅couvrir les conseils avis茅s d鈥檃utres dipl么m茅s et dipl么m茅es ou membre du corps professoral de l鈥橴niversit茅 大发彩票平台, 茅coutez les prochains 茅pisodes de 大发彩票平台 Management Insights et suivez la Facult茅 de gestion Desautels sur les m茅dias sociaux.
Vous pouvez 茅couter le balado sur :
| | |
